7月17日上午，郴建集團(tuán)董事長劉國芳一行到總部辦公大樓、總部住宅小區(qū)施工現(xiàn)場進(jìn)行調(diào)研，并召開現(xiàn)場辦公調(diào)度會。

    現(xiàn)場調(diào)度會上，董事長劉國芳強(qiáng)調(diào)：一是要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)籌指揮、強(qiáng)化責(zé)任，總部搬遷是各單位一把手工程；二是要加強(qiáng)配合、科學(xué)組織、合情合理安排好現(xiàn)場施工，到現(xiàn)場解決問題；三是要學(xué)會算大賬，要講政治、顧大局；四是要在確保質(zhì)量、安全的前提下，調(diào)整施工班組，把已經(jīng)滯后的進(jìn)度搶回來；五是要按指揮部的要求提前完成竣工驗收資料，確保現(xiàn)房銷售，確保銷售資金一次到位；六是做好各項現(xiàn)場施工細(xì)節(jié)，從嚴(yán)從細(xì)抓好成本控制(如園林綠化調(diào)整到三伏天過后栽種，窗戶玻璃安裝做好保護(hù)，每層驗收后再下外架、貼地面瓷磚要精工細(xì)作，確保美觀平整等);七是要控制好投資成本，加強(qiáng)成本管控，努力降低成本造價；八是指揮部要建立“一周一簡報、一周一獎罰”的質(zhì)量、安全、文明施工、配合、進(jìn)度等的獎懲機(jī)制。

    在東城上筑調(diào)研時董事長強(qiáng)調(diào)：要加快完善一期的配套設(shè)施，保質(zhì)保量、按時交房；要做好一期與二期臨界的圍擋和隔離，確保一期的品質(zhì)和美觀。

    下午，董事長一行前往磨心塘夜間文旅項目、北湖區(qū)臨空產(chǎn)業(yè)園等重點項目現(xiàn)場調(diào)研、并召開會議。

    在磨心塘夜間文旅項目調(diào)研時董事長強(qiáng)調(diào)：一定要抓好工程質(zhì)量樹形象；由于前期的多種因素，目前施工進(jìn)度已經(jīng)嚴(yán)重滯后，要立即科學(xué)組織，優(yōu)化調(diào)整施工計劃，做到一天一排班，一天一個進(jìn)度目標(biāo)計劃，在抓好安全的同時保質(zhì)保量完成目標(biāo)任務(wù)。

    在臨空產(chǎn)業(yè)園會議上董事長強(qiáng)調(diào)：要統(tǒng)一思想、打消顧慮把項目抓好；要科學(xué)組織，分清主次推進(jìn)；要保質(zhì)保量，保證功能，不得隨意改變，確保外商回購；要抓好安全、文明施工；要多方協(xié)調(diào)、溝通、匯報對接；要抓好經(jīng)濟(jì)簽證、施工簽證等；要做好本職工作，樹立公司形象，得到市、區(qū)兩級領(lǐng)導(dǎo)的肯定和認(rèn)可。

    集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)李艷、李峰、楊展輝以及相關(guān)參建單位負(fù)責(zé)人陪同并參會。