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        郴建集團(tuán)董事長劉國芳前往總部搬遷等重點項目現(xiàn)場調(diào)研、召開調(diào)度會

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        郴建集團(tuán)董事長劉國芳前往總部搬遷等重點項目現(xiàn)場調(diào)研、召開調(diào)度會

        作者:
        來源:
        2023/07/17 18:37
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        【摘要】:

            7月17日上午,郴建集團(tuán)董事長劉國芳一行到總部辦公大樓、總部住宅小區(qū)施工現(xiàn)場進(jìn)行調(diào)研,并召開現(xiàn)場辦公調(diào)度會。

            現(xiàn)場調(diào)度會上,董事長劉國芳強(qiáng)調(diào):一是要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)籌指揮、強(qiáng)化責(zé)任,總部搬遷是各單位一把手工程;二是要加強(qiáng)配合、科學(xué)組織、合情合理安排好現(xiàn)場施工,到現(xiàn)場解決問題;三是要學(xué)會算大賬,要講政治、顧大局;四是要在確保質(zhì)量、安全的前提下,調(diào)整施工班組,把已經(jīng)滯后的進(jìn)度搶回來;五是要按指揮部的要求提前完成竣工驗收資料,確保現(xiàn)房銷售,確保銷售資金一次到位;六是做好各項現(xiàn)場施工細(xì)節(jié),從嚴(yán)從細(xì)抓好成本控制(如園林綠化調(diào)整到三伏天過后栽種,窗戶玻璃安裝做好保護(hù),每層驗收后再下外架、貼地面瓷磚要精工細(xì)作,確保美觀平整等);七是要控制好投資成本,加強(qiáng)成本管控,努力降低成本造價;八是指揮部要建立“一周一簡報、一周一獎罰”的質(zhì)量、安全、文明施工、配合、進(jìn)度等的獎懲機(jī)制。

            在東城上筑調(diào)研時董事長強(qiáng)調(diào):要加快完善一期的配套設(shè)施,保質(zhì)保量、按時交房;要做好一期與二期臨界的圍擋和隔離,確保一期的品質(zhì)和美觀。

            下午,董事長一行前往磨心塘夜間文旅項目、北湖區(qū)臨空產(chǎn)業(yè)園等重點項目現(xiàn)場調(diào)研、并召開會議。

            在磨心塘夜間文旅項目調(diào)研時董事長強(qiáng)調(diào):一定要抓好工程質(zhì)量樹形象;由于前期的多種因素,目前施工進(jìn)度已經(jīng)嚴(yán)重滯后,要立即科學(xué)組織,優(yōu)化調(diào)整施工計劃,做到一天一排班,一天一個進(jìn)度目標(biāo)計劃,在抓好安全的同時保質(zhì)保量完成目標(biāo)任務(wù)。

            在臨空產(chǎn)業(yè)園會議上董事長強(qiáng)調(diào):要統(tǒng)一思想、打消顧慮把項目抓好;要科學(xué)組織,分清主次推進(jìn);要保質(zhì)保量,保證功能,不得隨意改變,確保外商回購;要抓好安全、文明施工;要多方協(xié)調(diào)、溝通、匯報對接;要抓好經(jīng)濟(jì)簽證、施工簽證等;要做好本職工作,樹立公司形象,得到市、區(qū)兩級領(lǐng)導(dǎo)的肯定和認(rèn)可。

            集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)李艷、李峰、楊展輝以及相關(guān)參建單位負(fù)責(zé)人陪同并參會。

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